Compliance e a responsabilização dos administradores

Compliance e a responsabilização dos administradores

Fato é fato! Depois de três anos de lançamento da Lei anticorrupção, (Lei 12.846, de 1 de agosto de 2013) que dispõe sobre a responsabilização administrativa e civil de pessoas jurídicas pela prática de atos contra a administração pública, nacional ou estrangeira, a questão “compliance’ na maioria das empresas brasileiras parece estar ainda só no discurso, ou se existe, não tem funcionado bem na prática.

As questões sobre fraudes, subornos e falências de empresas continuam dominando nossos noticiários e as respectivas prisões de executivos parecem não chamar a devida atenção, para a correlação com este tema.

A maioria das empresas que em um primeiro momento perceberam a força deste movimento, na minha opinião, procuraram implementar algumas medidas tímidas para dar uma resposta rápida à Lei Anticorrupção formalizando a existência de uma equipe de compliance e elaborando e divulgando seu código de conduta empresarial . O primeiro entendimento passava pelo racional da possibilidade de redução de multas em casos de irregularidades . Passado este tempo, a discussão mais aprofundada sobre o tema em todas as instâncias da sociedade trouxe a percepção de que esta emenda ficou pior que o soneto.

“Compliance” em sentido literal significa estar em conformidade com. E, no âmbito corporativo significa que a empresa deve cumprir e observar rigorosamente a legislação a qual é submetida , aplicando princípios éticos nas suas tomadas de decisões, preservando e garantindo a integridade e resiliência corporativas , assim como as de seus colaboradores e da Alta Administração. O conceito Compliance diz respeito portanto, tanto a pessoa jurídica quanto física , sua abrangência extrapola a questão anticorrupção, evidenciando sete outros campos legais a serem observados de forma geral por qualquer instituição e, evidencia principalmente que a Alta Administração e seus colaboradores podem responder criminalmente pelos ilícitos praticados em nome ou em benefício da Organização.

Por envolver todos os aspectos legais e regulatórios de uma organização , a estrutura de Compliance impõe a criação de um robusto sistema de gerenciamento e mitigação de riscos relacionados a pelo menos oito campos legais: trabalhista, ambiental, tributário e financeiro, concorrencial , criminal, regulatório, anticorrupção e aqueles relacionados aos terceiros que interagem com a Organização.

Ao envolver os stakeholders (terceiros ou partes interessadas as organizações) a estrutura de Compliance prevê o esforço institucional direcionado no mapeamento , na classificação e no engajamento destes públicos sob o ponto de vista de risco por parte da Organização . Este objetivo estratégico de engajamento dos stakeholders mais críticos para a Organização me parece ser o ponto mais frágil na abordagem atual dos programas de compliance e a razão principal dos fracassos existentes. Qualquer stakeholder considerado estratégico que não cumpra ou não esteja atento e mitigando riscos referentes aos campos legais acima mencionados , se incorrerem em irregularidades provoca a penalização da organização de forma solidária. A credibilidade e a reputação hoje de qualquer Instituição ou organização pode ser duramente afetada pela desatenção de qualquer stakeholder.

Entender a abrangência do termo Compliance , a importância e a necessária eficácia de um robusto sistema de gerenciamento e mitigação de riscos internos e externos incluindo o envolvimento e engajamento dos stakeholders é condição “si ne qua non” tanto para o sucesso e sustentabilidade das Organizações ao longo do tempo, quanto para a proteção dos seus administradores sob o ponto de vista patrimonial e reputacional. O fazer “pró forma” assume um risco gigantesco atualmente, uma vez que ,qualquer estrutura de Compliancee código de conduta existentes podem se tornar em responsabilidade objetiva contra a organização e seus administradores em caso de irregularidades pegas. A emenda fica portanto, literalmente pior que o soneto.

Artigo solicitado a autora pela Dasein Executive Search para a revista Dnews

http://www.dasein.com.br/pt/dnews/index/2016-08/1

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